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如沐春风

——改革开放以来的西山煤电(1978—2018)

发布时间:2018/10/12 16:34:14    来源:西山煤电网    文:霍鹏博    图:佚名    浏览次数:

  简要目录
  1978—1981:梦圆千万
  1978—1997:新区崛起
  1998—2000:爬坡过坎
  2002—2012:黄金十年
  2012—2018:攻坚克难

  “哞~”
  疲累的一声响过,一个黝黑的坑洞里钻出一头牛来。牛拉着一车煤,后面跟着一条精壮汉子,汉子双手紧紧把着摇晃的煤车,生怕它翻了。
  那牛,本是一条黄牛,却因落满煤面儿而变成一条黑牛;那人,也是漆黑一团——这一幕情景,发生在六十多年前西山煤电牛拉人推的手工作业时代。
  如果把今天的“西山煤电”比作一条浩荡的大河,那么这条大河的小溪时代,就是新中国刚成立时的“西山煤矿”。
  那还是一个许多人把煤矿工人叫成“煤黑子”的时代——与这个称呼相关联的,是幽暗的、煤尘飞扬的、危机四伏的煤窑,还有难以摆脱的下窑人的悲苦命运。
  伴随着共和国的成长,到了1956年,西山煤矿发展壮大,摇身变成“西山矿务局”,下辖白家庄、杜儿坪、西铭和官地四个矿井。解放也就六七年光景,拉煤的黑牛消失于历史洪流之中,一个规模化、机械化开采的时代来临了。
  然而,道路是曲折的。在建国之后风风雨雨的年代里,西山矿务局的原煤产量忽高忽低:1956年建局当年为184万吨;到了“大跃进”年代,时而冲到500多万,时而降至300多万;在“文革”时期的1968年,降到建局以来最低点,仅有146万,比1956年还少!
  时光匆匆,1978年,解放思想的喜讯传来了,改革开放的春风吹来了,西山矿务局,你将如何走向未来?

1978—1981:梦圆千万

  在上世纪八十年代,山西煤炭圈一度有“大西阳”的说法,“大西阳”乃是“大西洋”的谐音,听起来挺气派的。所谓“大西阳”,是大同矿务局、西山矿务局、阳泉矿务局三个产煤大局的简称,是山西采煤英雄榜的前三名。说起“大西阳”,就像“刘关张”,江湖上谁人不知。
  而西山矿务局能够稳坐全省煤企第二把交椅,能够跻身全国屈指可数的千万吨矿务局之列,必须提到“改革”二字。正因为改革春风浩浩荡荡,变“政治挂帅”为以经济建设为中心,出台经济政策,起用知识分子,干部职工才能人心思进,西山矿务局才能得以进入持续稳定的快速发展时期。
  还是拿数据说话吧:1976年“文革”结束当年,西山矿务局原煤产量为484万吨;到了1980年一跃增加到930万吨,差不多相当于在1976年基础上翻了一番。
  既然产量达到了930万吨,是不是1000万吨就可以指日拿下?对此,不少干部职工觉得并不容易,毕竟,生产条件是有限的,其间70万吨的台阶不是轻易就能跨上去的。
  可是,另一方面,国家百废待兴、百兴待举,经济发展进入快车道,煤炭需求量激增。1980年,国务院副总理余秋里来山西召开动员会,当时的西山矿务局局长胡富国,四十二三岁,身形健壮,年富力强,用一口长子话对余副总理表态说,一定要在1981年突破一千万吨,“有条件要上,没有条件创造条件也要上!”
  于是,1981年就成为西山矿务局一个让人令人难忘的年份——多年的“科技兴煤”战略结出硕果,采煤机械化程度达到61%以上,为产量突破奠定了基础;领导层发出“跳起来摘苹果”的动员令鼓舞人心,各级领导干部在生产一线“带兵打仗”令人信服;以傅昌旺为代表的干部工人三班倒、连轴干,充分显示了艰苦奋斗、吃苦耐劳的精神……
  1981年年底,喜讯传来,西山矿务局生产原煤1003万吨,突破千万大关,实现了生产规模的第一次飞跃,树起西山煤炭生产发展史上的第一座里程碑。
  人逢喜事精神爽,为了庆祝这一盛事,开了庆功会,喝了庆功酒,许多人至今珍藏着那个人人有份的白色搪瓷茶缸,缸子上的“年产原煤一千万吨纪念”的红色字样依然那么清晰……

1978—1997:新区崛起

  早期的西山矿务局,无非是三条沟四个矿,从机关总部驱车,不管去每个矿,也就十几分钟的路程。现在可不一样了,早期四矿合称“前山矿区”,后来变出“后山矿区”,还有兴县矿区、吕梁公司、临汾公司什么的……前往距离最远的矿区,得花四个多小时。
  话说当年,西山矿务局开疆拓土,往前迈出的第一大步,就是开发古交矿区。
  事情得从“改革开放元年”说起。1978年,国家把古交矿区列为全国能源开发重点项目。当年下半年,由西山矿务局担纲的古交矿区建设指挥部成立,标志着古交新区建设的开始。
  从1978年开始,先后有数万名建设者进驻古交大山,掀起如火如荼的建设热潮。最先驻扎的是基建工程兵434团,多少人脱下军装换工装,陆续组建古交工程处、矿建工程处、古交一处、古交二处、古交三处;矿井建成后,就地转产,变身为煤炭生产的主力和精英。
  古交矿区建成后,立了一块碑,铭记建设者的不朽功勋:
  “建设大军四面八方涌入贫困的古交山区,其条件之恶劣,生活之艰苦,自不待言。
  “数万名建设者风餐露宿不畏难,爬冰卧雪不避险,劈山开巷,筑路架桥,披坚执锐,顽强拼搏,创造了可歌可泣的英雄业绩。其间,67名职工不幸殉职,献出了宝贵的生命。”
  中央领导关注着这块热土。老将军王震1984年亲临矿区,为古交矿区第一矿西曲矿投产剪彩。李鹏总理称赞古交矿区恪守“三同时”原则,环保和矿建同时设计、同时施工、同时投用,誉之为“古交精神”。
  至1997年,历时19载,相继建成西曲、镇城底、马兰、东曲、屯兰5对矿井及配套选煤厂,建成具有1650万吨年生产能力和同等洗选能力的全国最大的焦煤基地,实现了“再造一个西山矿务局”的梦想。
  在这段岁月里,西山矿务局可圈可点的事还有:
  1986—1990年,在改革方面,实现承包经营责任制,调动干部职工积极性;到1990年,采煤机械化程度由1984年的79%提高到99.1%,原煤产量达到1572万吨;
  1989年,晋升为国家二级企业,建成质量标准化矿务局和现代化矿务局,荣获中国煤炭工业企业最高管理奖——金石奖;
  1991年,采煤机械化程度实现100%;1995年,综采机械化程度提高到78%,创建了5个百万吨综采队、4个高产高效矿井;
  1991—1995年,推行全员劳动合同制、干部聘任制,调整产品结构和销售结构,建设高产高效矿井。到1995年,原煤产量达到1753万吨,全国排名第4位;精煤产量639万吨,跃居全国第一。

1998—2000:爬坡过坎

  然而,道路是曲折的。
  1998年1月,西山矿务局实施重大改革,由工厂制改为公司制,改名为西山煤电(集团)有限责任公司,着手建立现代企业制度。从“局”到“公司”,西山亮出了新牌子,也设计了新目标,提出建设“以煤为本、多业并举”的“跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营”的大型企业集团。
  可是天有不测风云,雄心壮志的西山人在1998年改制当年,遇到了亚洲金融风暴,煤炭市场一蹶不振,企业生产、职工生活遇到前所未有的困难。煤卖出去收不回钱,不要说“多业并举”难以落地,连工资能否正常发放都成了问题,有的困难家庭甚至到了被迫拣菜叶子过日子的地步。
  形势虽然危急,但西山煤电党政领导没有乱了阵脚。当此之时,他们领悟矛盾论,实行辩证法,提出“用深化改革的办法解决改革中遇到的矛盾,用市场经济的手段解决市场中遇到的困难,用发展的思路解决发展中遇到的问题”的发展哲学。在改革方面,转产分流,减人提效,改变盲目生产倾向,提出“以运定产,以销定产”的生产原则;打破大锅饭,提出“以产定人、按效分配”的经营方针。
  他们把营销确定为牵一发而动全身的“龙头”大事,以营销为关键,用营销促发展,在全国煤企中率先成立副局级的煤炭运销总公司。临危受命的营销人员“舍小家顾大家”,迅即奔赴营销一线,变坐商为行商,一边卖煤,一边催款。他们跑遍千山万水,想尽千方百计,功夫没白下,立竿见了影。1999年,在全国煤炭市场仍在低谷徘徊的时期,西山煤电突破困境,竟然做到了原煤产量和销量的逆势回升,既保持了正常生产,还保证了工资正常全额发放——要知道,当时煤炭系统94个统配煤炭企业里,能做到这一点的,也就四五家而已。
  1999年,西山煤电还干了一件值得大书特书的事情,那就是成立了西山煤电股份有限公司。2000年,西山煤电股票在深圳交易所挂牌交易,迅即募集资金18.69亿元,创全国煤企之最,自此,西山煤电这个生产型的企业迈出资本运营的步伐。上市之后,西山煤电被纳入深证成指、深证100、巨潮100、沪深300指数样本股,股价最高77.77元/股,市值几度冲破千亿,荣获“大众证券杯金奖”“中国上市公司百强金牛奖”“十佳最重回报上市公司”等殊荣。
  曾几何时,炒股的人一说“西山煤电”,血流欢畅,眼睛发亮……

2002—2012:黄金十年

  2001年,又一件大事发生了。这一年的10月16日,以西山煤电、汾西矿业、霍州煤电三个国有煤炭企业为主体,组建了山西焦煤集团公司。西山煤电从此驶入做大做强的快车道,不到10年时间,原煤产量“三级跳”:2002年,走出市场疲软困境,突破2000万吨大关;2004年,突破3000万吨大关;到了2011年,在新开发的年产1500万吨的斜沟大矿的加持下,实现产能5000万吨。
  在“黄金十年”里,西山煤电有诸多神来之笔,比如建设古交电厂、发展循环经济、建设斜沟大矿、整合煤炭资源,等等。
  说到电力产业及循环经济,早在1995年,西山矿务局就提出要以古交矿区选煤厂洗煤产生的中煤为依托,建设燃用洗中煤电厂,形成电力产业;以煤炭生产、洗选加工产生的矸石和发电产生的粉煤灰、炉渣为依托,生产建筑材料,形成建材产业。1997年,进而提出建立“煤—电—材”“煤—焦—化”两条循环经济产业链。
  梦想的种子入土,生根发芽的时候到了——2003年3月20日,古交发电厂一期工程破土动工;两年后,2005年,以古交电厂一期2×30万千瓦工程和汾阳焦化园建成投运为标志,西山煤电初步形成“煤—电—材”“煤—焦—化”两条产业链,建成热电厂、瓦斯发电站等循环经济项目,走到全国煤炭行业前列。2005年10月,西山煤电被确定为全国首批循环经济试点单位,山西煤炭系统仅此一家。2006年6月,人民日报、新华社、中央电视台等12家中央媒体走进西山,集中报道西山煤电发展循环经济的经验。
  此后,古交电厂相继建成二期2×60万千瓦工程、三期2×66万千瓦工程,总装机达到312万千瓦,成为中国最大的燃用中煤坑口电厂。2013年,古交电厂还被太原市定为供热热源之一,随后实施了三期供热工程,既为市民送去了温暖,也夯实了循环经济的基础。
  西山煤电电力产业另一个大举动,是2012年接管已经投产的武乡电厂。该电厂一期工程总装机容量为2×60万千瓦,每年可消耗250万吨煤炭。如今,该厂二期2×100万千瓦项目实施“晋电送冀”项目,已列入国家电力“十三五”规划。如今,该项目还列入河北“十三五”电力规划,可研、环评、土地评审、水资源论证、项目选址及贮灰场对环境影响等报告已经全部编制完成。
  经过十多年探索,西山煤电已有12座发电厂(发电站),装机规模达450万千瓦以上。其中火电厂4座、瓦斯电站5座、余热发电厂3座,年发电量超过150亿度,至少可有40亿元以上收入。
  “黄金十年”,西山煤电的煤炭产业版图又有极大拓展,那就是在晋西北的兴县魏家滩镇建成堪称西山煤电“崛起第三极”的斜沟煤矿。
  斜沟煤矿于2003年开建,2010年初步建成,建有配套选煤厂。大多来自省城的生产建设者们,长年累月置身荒凉偏僻的沟壑之中,特别是在初始建设阶段,他们吃不好,住不安,交通不便;即使是建成投产后,他们仍然背井离乡,年轻人有了孩子,发愁没有幼儿园;有了幼儿园,又愁孩子长大了去哪儿上学。但他们克服种种不便,艰苦奋斗,拼搏奉献,着力创建国内一流、世界领先的现代化大矿。
  还值得一提的是,2009年,按照全省统一部署,西山煤电把资源整合的触角延伸到吕梁和临汾,设立两个区域公司,于是,西山煤电又增添了德顺、晋邦德、晟聚、亚辰、生辉、登富康、光道、圪堆、鸿兴等煤业公司,大家庭里又来了许多新成员。
  此外,西山煤电着力发展焦化产业,从1991年创建煤气化公司,到2002年成立五麟煤焦开发公司,再到出资设立首钢京唐西山焦化公司,具备了每年生产焦炭640万吨的能力,可消耗西山煤炭340万吨,有力拉动了煤炭主业的发展。
  建材产业也是西山煤电的重要产业之一。1985年成立的西山水泥厂于2012年迁进古交大山,年消化粉煤灰、脱硫石膏等工业废料100余吨,配套建设低温余热发电系统。此外,还于2011年在忻州市成立晋兴奥隆建材公司,拥有日产4500吨水泥熟料新型干法水泥生产线。随着两个大型水泥厂的建成投产,西山煤电将成为全省屈指可数的具有超过400万吨水泥生产能力的大型国有企业。

2012—2018:攻坚克难

  然而,道路是曲折的。经历了“黄金十年”之后,煤炭企业的道路再度变得坎坷不平。
  成也萧何,败也萧何,“黄金十年”给煤炭企业带来飞速发展,但也由此带来产能过剩。从2011年开始,经过四年持续疲软,到了2015年,煤炭市场跌入谷底,西山煤电陷入前所未有的困境,生产生活相当困难,“勒紧裤带过紧日子”“保生存、谋发展”成了日常励志话语。
  西山煤电能不能撑下去?在处境极为艰难的情况下,西山煤电新一届领导班子提出了“为企业谋长远,为职工谋福祉”的办企理念。
如何在纷繁复杂的信息时代不乱方寸,如何在来往密切的全球化时代引领风骚,如何在产品同质化时代确立独树一帜的竞争之道?
  党的十九大提出,要培育具有全球竞争力的世界一流企业,这个宏伟目标感召着西山煤电。正所谓“钻石藏在自家后院”, 2017年,西山煤电立足于得天独厚的焦煤资源优势,提出“打造全球最具影响力焦煤企业”的发展愿景,从产业、管理、文化、人才、科技、生活等各个方面,对标一流标准,争创一流业绩,不断增强企业影响力。
  影响力看产业——西山煤电是典型的资源型企业,从发展轨迹来看,企业最强的优势在煤炭主业,今后最主要的产业还是煤炭主业。打造全球最具影响力焦煤企业,就要把战略焦点定位于煤炭主业,做大做强,做优做久。2017年第九次党代会提出未来三至五年最大程度整合优质焦煤资源。为此,西山煤电一方面培育开疆拓土的创业精神,组织人马主动出击,积极寻找资源增长点;另一方面,实施“一优三减”,推进煤炭主业高质量发展、高效率运行。
  影响力看管理——西山煤电实施契约化管理,追求专业高效的管理境界。改革开放以来,西山煤电一度实行责任法人制,建立经济、政治、安全、法律、党建多指标体系,协调发展,均衡发展;继而实行经营业绩考核制,年度考核重点和权重设计随形势变化和国家要求而有所不同;从2017年开始,推行契约化管理,倒逼人事、劳动、分配三项制度改革,撬动利益固化、人浮于事僵局,通过刚性考核和有效激励,激发内生动力,释放内在潜能。为了促使煤炭主业轻装上阵,西山煤电实施瘦身计划,推动“三供一业”移交,开辟渠道转岗分流,2016年至2018年上半年转型分流2.4万余人;下一步规划中,奋斗两年,到2020年底,矿井在岗人数力争控制在3000人以内;再奋斗两年,到2022年底,一线在岗职工比2017年底下降30%。
  影响力看文化——西山煤电追求文化管理的至高境界,1989年确定企业精神为“团结奉献,求实进取”,其后三十年间,西山煤电总是行动之前,先找方向,先后提出过“建设四跨集团”“建设‘八个西山’”“建设安全富足宜居幸福新西山”“打造全国最美矿区”等发展愿景,相应地更新发展理念、确立行动准则,在企业文化的导向、激励和凝聚作用下,实现了一个个跨越式发展。2015年以来,西山煤电在市场寒冬中,提出“双为”理念,确立“打造全球最具影响力焦煤企业”愿景,提炼“新时期煤亮子精神”;继而更新企业文化理念体系,推出新一版《企业行动准则》,持续推行“文化治企”。
  影响力看人才——西山煤电崇尚勤勉敬业的劳模精神和精益求精的工匠精神,推举出像全国五一劳动奖章获得者傅昌旺、全国劳模亢龙田、全国道德模范党素珍等一大批模范人物。举办职工技能运动会,培养了一批以一批行业拔尖的高技能岗位操作人才;创办技能大师工作室,发挥技能大拿的科技领军作用;开展创新大赛和“五小”创新活动,持续推进技术革新和科技进步。2016年以来加大学习型企业建设力度,班子成员带头学习,定期组织中层以上管理干部轮训班,选派优秀青年干部驻校驻企学习培训,在补充知识、更新观念过程中,增强改革创新、科学发展的能力和本领。在党建方面,创设党员干部教育培训基地,探索形成“双培训双考核双评价”机制,一方面对党支部书记实行全覆盖培训,扭转党建工作弱化、淡化、虚化、边缘化“四化”问题;一方面推动处级干部充电备课上讲台,促使他们经常性地总结工作、传授经验、提升水平。
  影响力看科技——西山煤电瞄准行业一级标准,大力推进矿井“一优三减”,即优化系统,减水平、减头面、减人员,力求通过“机械化换人、自动化减人”,提升生产效率,促进安全生产,提高经济效益。为此,拟定3~5年之内实现“12345678”目标,其中包括实现矿井一个开采水平、不超过两层煤组织生产,淘汰矿车运煤、煤巷炮掘、小绞车运输等工艺,成立安装拆除、物料运输、专业钻探等五个专业化公司,升级综采、综掘、钻探等六类装备,推广快速掘进、快速搬家、切顶卸压沿空留巷等七种技术,实现单产单进、全员效率、精煤产率等八项指标达标。
  影响力看生活—— 在“双为”使命的鼓舞下,西山煤电第九次党代会提出“实现职工生活方式现代化”。西山煤电《行动准则》对“美好生活”的阐释是:从薪酬、福利、环境、生活、成长、发展和尊严等方面,持续增强人们的获得感、愉悦感和幸福感。薪酬方面,提出与效益增长同步,职工收入每年保持5~10%的增长率。西山煤电打造一流的生活环境,近几年通过“三矿两沟”环境治理,棚户区面貌基本绝迹;通过积极配合和努力争取,受惠于省城太原“三河三路”改造、两河西延改造两大工程,河道变整洁,道路变通畅,矿山成福地,山里人变身城里人。坚守环保红线,推进清洁生产,建设园林式矿区,2011年提出的“建成全国最美矿区”的梦想近在眼前。

  在过去年月里,煤矿工人一度被人称为“煤黑子”,可就在2016年,国家总理李克强在视察西山煤电时,身穿煤矿工装,亲切地对身边的煤矿工人说:“你们常年在黑暗的井下工作,却照亮了他人。有人说你们是煤黑子,我说你们是煤亮子”。
身处开放的时代,沐浴改革的春风,西山煤电的“煤亮子”传承吃苦耐劳的传统美德,发扬改革创新的时代精神,身处黑暗而照亮他人,倍尝艰辛而造福社会,祝愿西山煤电老店兴隆、基业长青!

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